Trong lĩnh vực vật tư tiêu hao y tế, mô hình kinh doanh ban đầu là được bán trực tiếp cho bệnh viện bởi các nhà cung cấp nhiều loại vật tư tiêu hao khác nhau (chẳng hạn như ống đỡ động mạch tim, thuốc thử xét nghiệm, vật liệu chỉnh hình, v.v.), nhưng do có nhiều loại vật tư tiêu hao nên có nhiều nhà cung cấp, chuỗi ra quyết định của mỗi cơ sở y tế là khác nhau nên dễ nảy sinh nhiều vấn đề về quản lý.

Do đó, lĩnh vực vật tư y tế trong nước tham khảo kinh nghiệm của các nước phát triển ở Châu Âu và Hoa Kỳ, đồng thời áp dụng mô hình SPD để quản lý vật tư tiêu hao y tế và nhà cung cấp dịch vụ SPD đặc biệt chịu trách nhiệm quản lý vật tư tiêu hao.

SPD là mô hình kinh doanh sử dụng thiết bị y tế và vật tư tiêu hao, (cung cấp/xử lý-phân chia Xử lý/phân phối-phân phối), được gọi là SPD.

Tại sao công nghệ RFID lại phù hợp với nhu cầu của thị trường này, chúng ta có thể phân tích nhu cầu kinh doanh của kịch bản này:

Thứ nhất, do SPD chỉ là tổ chức quản lý nên quyền sở hữu vật tư tiêu hao y tế trước khi chưa sử dụng thuộc về nhà cung cấp vật tư tiêu hao. Đối với nhà cung cấp vật tư tiêu hao y tế, những vật tư tiêu hao này là tài sản cốt lõi của công ty và những tài sản cốt lõi này không nằm trong kho của chính công ty. Tất nhiên, cần phải biết trong thời gian thực bạn sẽ đặt vật tư tiêu hao của mình vào bệnh viện nào và bao nhiêu. Không cần sử dụng quản lý tài sản.

Dựa trên những nhu cầu như vậy, điều quan trọng là các nhà cung cấp phải gắn thẻ RFID vào từng vật tư y tế tiêu hao và tải dữ liệu lên hệ thống theo thời gian thực thông qua đầu đọc (tủ).

Thứ hai, đối với bệnh viện, chế độ SPD không chỉ giảm áp lực dòng tiền của bệnh viện một cách hiệu quả mà còn thông qua sơ đồ RFID, nó có thể biết trong thời gian thực bác sĩ nào sử dụng từng vật tư tiêu hao để bệnh viện có thể chuẩn hóa hơn cho sử dụng vật tư tiêu hao.

Thứ ba, đối với các cơ quan quản lý y tế, sau khi sử dụng công nghệ RFID, việc quản lý sử dụng toàn bộ vật tư tiêu hao y tế sẽ tinh tế và kỹ thuật số hơn, đồng thời việc phân bổ nguồn lực vật tư tiêu hao có thể hợp lý hơn.

Sau đợt mua sắm chung, bệnh viện có thể không mua thiết bị mới trong vòng vài năm, với sự phát triển của ngành y tế trong tương lai, có lẽ một dự án bệnh viện duy nhất đáp ứng nhu cầu mua sắm thiết bị RFID sẽ nhiều hơn.