У области медицинског потрошног материјала, почетни пословни модел је да се директно болницама продаје од стране добављача различитих потрошних материјала (као што су срчани стентови, реагенси за тестирање, ортопедски материјали, итд.), али због широког спектра потрошног материјала постоје многи добављачи, а ланац доношења одлука у свакој медицинској установи је различит, лако је произвести многе проблеме управљања.

Стога се област домаћег медицинског потрошног материјала позива на искуства развијених земаља Европе и Сједињених Америчких Држава и усваја СПД модел за управљање медицинским потрошним материјалом, а за управљање потрошним материјалом одговоран је посебан пружалац СПД услуга.

СПД је пословни модел за коришћење медицинске опреме и потрошног материјала, (набавка-снабдевање/обрада-подела Прерада/дистрибуција-дистрибуција), који се назива СПД.

Зашто је РФИД технологија толико погодна за потребе овог тржишта, можемо анализирати пословне потребе овог сценарија:

Прво, пошто је СПД само организација за управљање, власништво над медицинским потрошним материјалом пре него што се не употреби припада добављачу потрошног материјала. За добављача медицинског потрошног материјала, ови потрошни материјали су основна средства компаније, а ова основна имовина се не налазе у сопственом складишту компаније. Наравно, потребно је у реалном времену знати у коју болницу стављате свој потрошни материјал и колико. Нема потребе да се користи управљање имовином.

На основу оваквих потреба, важно је да добављачи закаче РФИД таг на сваки медицински потрошни материјал и уплоадују податке у систем у реалном времену преко читача (кабинета).

Друго, за болницу, СПД режим не само да ефикасно смањује притисак готовинског тока болнице, већ и кроз РФИД шему, може да зна у реалном времену који лекар користи сваки потрошни материјал, тако да болница може бити стандардизованија за коришћење потрошног материјала.

Треће, за медицинске регулаторне органе, након употребе РФИД технологије, управљање коришћењем целокупног медицинског потрошног материјала је рафинираније и дигиталније, а дистрибуција ресурса потрошног материјала може бити разумнија.

Након опште набавке, болница можда неће набавити нову опрему у року од неколико година, са развојем медицинске индустрије у будућности, можда ће један болнички пројекат за набавку РФИД опреме бити већи.