W obszarze materiałów medycznych początkowy model biznesowy zakłada sprzedaż bezpośrednio szpitalom przez dostawców różnych materiałów eksploatacyjnych (takich jak stenty serca, odczynniki testowe, materiały ortopedyczne itp.), ale ze względu na dużą różnorodność materiałów eksploatacyjnych istnieją wielu dostawców, a łańcuch decyzyjny każdej instytucji medycznej jest inny, łatwo jest wytworzyć wiele problemów w zarządzaniu.

Dlatego krajowy obszar materiałów eksploatacyjnych medycznych nawiązuje do doświadczeń krajów rozwiniętych w Europie i Stanach Zjednoczonych i przyjmuje model SPD do zarządzania materiałami medycznymi, a za zarządzanie materiałami eksploatacyjnymi odpowiedzialny jest specjalny dostawca usług SPD.

SPD to model biznesowy wykorzystania sprzętu medycznego i materiałów eksploatacyjnych (supply-supply/processing-split Processing/distribution-distribution), określany jako SPD.

Dlaczego technologia RFID jest tak odpowiednia dla potrzeb tego rynku, możemy przeanalizować potrzeby biznesowe tego scenariusza:

Po pierwsze, ponieważ SPD jest jedynie organizacją zarządzającą, własność materiałów medycznych przed ich wykorzystaniem należy do dostawcy materiałów eksploatacyjnych. Dla dostawcy materiałów medycznych materiały te stanowią podstawowe aktywa firmy i nie znajdują się one we własnym magazynie firmy. Oczywiście trzeba wiedzieć w czasie rzeczywistym, w którym szpitalu i w jakich ilościach oddajesz swoje materiały eksploatacyjne. Nie ma potrzeby korzystania z zarządzania aktywami.

W odpowiedzi na takie potrzeby ważne jest, aby dostawcy dołączali znacznik RFID do każdego wyrobu medycznego i przesyłali dane do systemu w czasie rzeczywistym poprzez czytnik (szafkę).

Po drugie, w przypadku szpitala tryb SPD nie tylko skutecznie zmniejsza presję związaną z przepływem środków pieniężnych w szpitalu, ale także dzięki systemowi RFID może wiedzieć w czasie rzeczywistym, który lekarz używa poszczególnych materiałów eksploatacyjnych, dzięki czemu szpital może być bardziej ujednolicony pod względem użycie materiałów eksploatacyjnych.

Po trzecie, dla organów regulacyjnych ds. medycyny po zastosowaniu technologii RFID zarządzanie użytkowaniem całych medycznych materiałów eksploatacyjnych jest bardziej wyrafinowane i cyfrowe, a dystrybucja zasobów materiałów eksploatacyjnych może być bardziej rozsądna.

Po ogólnym zamówieniu szpital może nie zakupić nowego sprzętu w ciągu kilku lat, wraz z rozwojem branży medycznej w przyszłości, być może pojedynczy projekt szpitalny dotyczący zapotrzebowania na zakup sprzętu RFID będzie większy.