Во областа на медицинските потрошни материјали, почетниот бизнис модел треба да се продава директно во болниците од добавувачи на различни потрошни материјали (како што се срцеви стентови, реагенси за тестирање, ортопедски материјали итн.), но поради широката разновидност на потрошен материјал, постојат многу добавувачи, а синџирот на донесување одлуки на секоја медицинска установа е различен, лесно е да се произведат многу проблеми со управувањето.

Затоа, домашната област за медицински потрошен материјал се однесува на искуството на развиените земји во Европа и САД, и го усвојува моделот SPD за управување со медицински потрошен материјал, а посебен давател на услуги SPD е одговорен за управување со потрошен материјал.

SPD е деловен модел за употреба на медицинска опрема и потрошен материјал, (снабдување-снабдување/преработка-сплит Обработка/дистрибуција-дистрибуција), познат како SPD.

Зошто РФИД технологијата е толку погодна за потребите на овој пазар, можеме да ги анализираме деловните потреби на ова сценарио:

Прво, бидејќи СПД е само организација за управување, сопственоста на медицинските потрошни материјали пред да не се користат му припаѓа на добавувачот на потрошен материјал. За добавувачот на медицински потрошен материјал, овие потрошни материјали се основните средства на компанијата, а овие основни средства не се во сопствениот магацин на компанијата. Секако, потребно е во реално време да знаете во која болница и колку ги ставате вашите потрошни материјали. Нема потреба да се користи управување со средства.

Врз основа на таквите потреби, важно е добавувачите да прикачат RFID ознака на секој медицински потрошен материјал и да ги подигнат податоците на системот во реално време преку читачот (кабинетот).

Второ, за болницата, режимот SPD не само што ефикасно го намалува притисокот на готовинскиот тек на болницата, туку и преку шемата РФИД, може во реално време да знае кој лекар го користи секој потрошен материјал, така што болницата може да биде постандардизирана за употреба на потрошен материјал.

Трето, за медицинските регулаторни органи, по употребата на РФИД технологијата, управувањето со употребата на целиот медицински потрошен материјал е порафинирано и дигитално, а дистрибуцијата на ресурсите за потрошен материјал може да биде поразумна.

По општата набавка, болницата можеби нема да купи нова опрема во рок од неколку години, со развојот на медицинската индустрија во иднина, можеби единствениот болнички проект за набавка на опрема за РФИД ќе биде повеќе.