医療用消耗品の分野では、当初のビジネスモデルは各種消耗品（心臓ステント、検査試薬、整形材料など）のサプライヤーが病院に直接販売することになりますが、消耗品の種類が多岐にわたるため、サプライヤーが多く、各医療機関の意思決定チェーンが異なるため、多くの経営上の問題が生じやすい。

そのため、国内の医療消耗品分野では、欧米先進国の経験を参考に、医療消耗品の管理にSPDモデルを採用し、専門のSPDサービスプロバイダーが消耗品の管理を担当しています。

SPDとは、医療機器や消耗品の利用（供給-供給・加工-分割 加工・流通-流通）のビジネスモデルであり、SPDと呼ばれます。

RFID テクノロジーがなぜこの市場のニーズに適しているのか、このシナリオのビジネス ニーズを分析できます。

まず、SPD は単なる管理機関であるため、未使用の医療消耗品の所有権は消耗品の供給者に帰属します。医療消耗品のサプライヤーにとって、これらの消耗品は会社の中核資産であり、これらの中核資産は会社自身の倉庫にはありません。もちろん、消耗品をどの病院に何個預けたかをリアルタイムで把握する必要があります。資産管理を利用する必要はありません。

このようなニーズを踏まえ、サプライヤーは各医療消耗品にRFIDタグを取り付け、リーダー（キャビネット）を通じてリアルタイムにシステムにデータをアップロードすることが重要となります。

第二に、病院にとって、SPD モードは病院のキャッシュ フロー圧力を効果的に軽減するだけでなく、RFID スキームを通じてどの医師が各消耗品を使用しているかをリアルタイムで知ることができるため、病院をより標準化することができます。消耗品の使用。

第三に、医療規制当局にとって、RFID 技術の使用後は、医療消耗品全体の使用管理がより洗練され、デジタル化され、消耗品リソースの配分がより合理化されます。

一般調達後、病院は数年以内に新しい機器を購入しない可能性がありますが、将来の医療業界の発展に伴い、おそらく単一の病院プロジェクトでRFID機器の調達需要が増える可能性があります。