医療用消耗品分野では、各種消耗品（心臓ステント、検査試薬、整形外科用材料など）のサプライヤーが病院に直接販売するというビジネスモデルが当初はありましたが、消耗品の種類が多岐にわたるためサプライヤーも多く、医療機関ごとの意思決定チェーンも異なるため、多くの経営上の問題が生じやすいという問題がありました。

そのため、国内の医療消耗品分野では、欧米先進国の経験を参考に、医療消耗品の管理にSPDモデルを採用し、専門のSPDサービスプロバイダーが消耗品の管理を担当しています。

SPDとは、医療機器や消耗品を、供給-供給/加工-分割加工/配送-配送するビジネスモデルで、SPDと呼ばれます。

RFID テクノロジーがこの市場のニーズに非常に適している理由については、このシナリオのビジネス ニーズを分析できます。

まず、SPDはあくまで管理組織であるため、使用前の医療消耗品の所有権は消耗品供給者に帰属します。医療消耗品供給者にとって、これらの消耗品は会社の中核資産であり、これらの中核資産は自社の倉庫に保管されているわけではありません。当然のことながら、どの病院にどれだけの消耗品を保管したかをリアルタイムで把握する必要があります。資産管理を活用する必要はありません。

このようなニーズを踏まえ、サプライヤーは医療用消耗品それぞれにRFIDタグを取り付け、リーダー（キャビネット）を通じてリアルタイムにシステムにデータをアップロードすることが重要になります。

第二に、病院にとって、SPD モードは病院のキャッシュフロー圧力を効果的に軽減するだけでなく、RFID スキームを通じて、どの医師が各消耗品を使用しているかをリアルタイムで把握できるため、病院は消耗品の使用をより標準化できます。

第三に、医療規制当局にとって、RFID 技術の使用後、医療消耗品全体の使用管理がより洗練され、デジタル化され、消耗品リソースの配分がより合理的になります。

一般的な調達後、病院は数年以内に新しい機器を購入しない可能性がありますが、将来、医療産業の発展に伴い、RFID機器の調達需要に対する単一の病院プロジェクトの需要が増える可能性があります。