11月3日水曜日、国際事業部の社員全員が工場研修に行き、
生産部門の責任者と受注部門の責任者に、受注から納品までの現状の問題について話し合う。
生産プロセス、品質保証、アフターサービスなど、詳細な意見交換と議論が行われ、関連する問題や
解決策が記録されました。

生産部門と受注部門の責任者と国際事業部のメンバーが議論した。
注文、注文レイアウト、特別版と高速印刷、印刷技術、適切なカラーシステム、チップに関する問題
その他の側面。
セミナーの後、私たちは工場の生産部門の責任者の案内で、グループで生産現場へ向かいました。
新しい生産設備の知識を学ぶためのワークショップを開催し、会議中に提起された問題について現場で議論を行いました。
その後、解決策を提案し、「Check it out in time」のルールを策定しました。
セミナーの7営業日後、私たちは会議中に提起された問題と解決策に関する試験を従業員に実施しました。
国際ビジネス部門は、ビジネススタッフがこれらのプロセスをよりよく理解し、業務の効率性を向上させることができるように、
顧客とのコミュニケーションと同時に工場の生産効率を向上させ、不合格率を減らすことができます
およびスクラップ率。

マインド国際事業部は、お客様により良いサービスとより良い製品を提供するために努力しており、
作業効率の向上により、高品質な製品をより迅速にお客様にお届けいたします。また、すべてのお客様の工場見学をいつでもお待ちしております。
世界中のお客様とのより良い長期的な協力関係を期待しています。

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