11月3日（水）、国際事業部の社員全員が工場へ研修に行き、お話を伺いました。
生産部門の責任者と受注部門の責任者に、受注から出荷に至るまでの現状の問題点について
生産プロセス、品質保証、アフターセールス。綿密な意見交換と議論が行われ、関連する問題点や問題点が明らかになりました。
解決策が記録されました。

生産部門と受注部門の責任者と国際事業部門のメンバーが議論しました
注文、注文レイアウト、特別版と高速印刷、印刷技術、適切なカラー システム、チップに関する問題
そして他の側面。
セミナー終了後は工場の生産部門のご担当者様にご案内いただきました。人々のグループが生産現場に行きました
生産設備の新たな知識を学ぶワークショップを開催し、打ち合わせで出た問題点について現場でディスカッションを行いました。
その後、解決策を提案し、時間内にチェックアウトするためのルールを策定しました。
セミナー終了から 7 営業日後、当社の従業員を対象に、会議中に提起された問題と解決策についてのテストを実施しました。
ビジネススタッフがこれらのプロセスに精通し、業務の効率を向上できるように、国際ビジネス部門に連絡します。
お客様とのコミュニケーションを図ると同時に、工場の生産効率を向上させ、不良率を削減します。
そしてスクラップ率。

マインド国際事業部は、お客様により良いサービスとより良い商品を提供できるよう努力してまいりました。
作業効率を向上させ、高品質な製品をより早くお客様にお届けします。常にすべてのお客様が当社の工場を訪問することを歓迎します
世界中のお客様とより良い長期的な協力関係が築けることを楽しみにしています。

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