Lääkintätarvikkeiden alalla alkuperäinen liiketoimintamalli on tarkoitus myydä suoraan sairaaloille erilaisten kulutustarvikkeiden (kuten sydänstenttien, testausreagenssien, ortopedisten materiaalien jne.) toimittajilta, mutta kulutustarvikkeiden laajan valikoiman vuoksi monien toimittajien ja jokaisen hoitolaitoksen päätöksentekoketju on erilainen, on helppo tuottaa monia hallintaongelmia.

Siksi kotimainen lääkintätarvikeala viittaa Euroopan ja Yhdysvaltojen kehittyneiden maiden kokemuksiin ja ottaa käyttöön SPD-mallin lääkinnällisten kulutustarvikkeiden hallintaan, ja kulutustarvikkeiden hallinnasta vastaa erityinen SPD-palveluntarjoaja.

SPD on liiketoimintamalli lääketieteellisten laitteiden ja kulutustarvikkeiden käyttöön (toimitus-toimitus/käsittely-split Processing/distribution-distribution), josta käytetään nimitystä SPD.

Miksi RFID-tekniikka sopii niin hyvin näiden markkinoiden tarpeisiin, voimme analysoida tämän skenaarion liiketoimintatarpeita:

Ensinnäkin, koska SPD on vain hallintoorganisaatio, lääketieteellisten kulutustarvikkeiden omistus ennen kuin niitä ei käytetä, kuuluu tarvikkeiden toimittajalle. Lääkintätarvikkeiden toimittajalle nämä kulutustarvikkeet ovat yrityksen ydinomaisuutta, eivätkä nämä ydinomavarat ole yhtiön omassa varastossa. Tietenkin on tarpeen tietää reaaliajassa, mihin sairaalaan laitat kulutustarvikkeet ja kuinka monta. Omaisuudenhallintaa ei tarvita.

Tällaisten tarpeiden perusteella on tärkeää, että tavarantoimittajat kiinnittävät RFID-tunnisteen jokaiseen lääkintätarvikkeeseen ja lataavat tiedot järjestelmään reaaliajassa lukijan (kaapin) kautta.

Toiseksi sairaalassa SPD-tila ei ainoastaan ​​vähennä tehokkaasti sairaalan kassavirtapainetta, vaan se voi myös RFID-järjestelmän kautta tietää reaaliajassa, mikä lääkäri käyttää kutakin kulutusta, jotta sairaala voidaan standardoida paremmin kulutustarvikkeiden käyttöä.

Kolmanneksi lääketieteen valvontaviranomaisille RFID-tekniikan käytön jälkeen koko lääketieteellisten kulutustarvikkeiden käytönhallinta on hienostuneempaa ja digitaalisempaa, ja kulutustarvikeresurssien jakautuminen voi olla järkevämpää.

Yleisten hankintojen jälkeen sairaala ei välttämättä osta uusia laitteita muutaman vuoden sisällä, lääketeollisuuden kehittyessä tulevaisuudessa ehkä yhden sairaalaprojektin RFID-laitteiden hankinnan kysyntä on enemmän.